企业培训需求怎么精准的去把握

 新闻资讯     |      2018-07-05 14:06 | 浏览:

在现今世纪,企业之间的竞争也是愈加激烈。我们都知道,企业的核心竞争力就是企业人才,如何培养人才?最有效的方法就是进行企业内训,企业内训是否具有极强的针对性和实效性,主要取决于培训需求的调查分析。想要把握培训需求,就要先得到需求。


首先,我们需要了解企业内训需求调研的来源和对象。“员工工作效率太慢了,执行力不强,怎么去改善?”;“感觉在公司学不到什么东西啊…”领导的质疑、员工的心声…无声的在诉说着这些需求。企业培训的需求主要来自三个方面:1、企业战略;2、业务绩效;3、员工发展需求。


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其次,我们要掌握几种常用且高效的企业培训需求调查方式。

1、对于企业战略方面的调查方法可以使用资料搜集法和访谈法。访谈法是指可以通过高层管理人员进行面谈去了解;资料搜集法是指可以通过参加公司会议、研究会议纪要相关资料等方式搜集公司战略发展方向的信息。

2、业务绩效方面的调查采用绩效分析法。

对组织绩效、个人绩效的差异进行分析,通过组织绩效的分析判断出不同岗位普遍需要提高的综合知识、技能或态度;通过个人绩效的分析,识别人才在岗位中的知识、技能的差异点,从而找出真正需要培训提高的地方,也就是培训需求。

3、对于员工职业发展方面的需求,可以借助问卷法和观察法。


问卷调查法适合的对象是企业员工。可以针对基层员工也可以针对管理层,问卷可以调查员工心中企业对培训的重视程度、认可度及详细调查一些细节如培训的形式、培训时间、周期、时长、课程项目的设置、培训讲师的选择、对培训开展的满意度及职业发展意愿等。观察法是到员工实际工作的现场进行观察、了解员工工作技能、行为表现的分析方法。较适合生产性行业与服务行业,但由于观察时会因被观察者做出假象,因此会加大结果误差。通常用于对操作技能方面的培训调研。


最后,对企业培训需求调查结果汇总和深入分析。分析提炼并明确核心需求。根据核心需求去制定实施相对应的培训方案与计划,明确企业员工的目标,为企业的更好发展做好准备。

 



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