员工培训与扩展企业培训

 新闻资讯     |      2018-07-20 13:42 | 浏览:

员工培训是对组织员工的培训。这可以包括人力资源政策,心肺复苏课程或多元化课程。它还包括培训,以提高一个人的职业发展。培训的重点是职业生涯。

 

扩展的企业培训是员工或特许经营的培训。一个很好的例子就是在您经常光顾的咖啡店里买到通常的摩卡咖啡。现在想象一下,你出差在城里,在酒店大堂看到你最喜欢的咖啡馆。你会发现你的摩卡味道,味道和看起来都一样,不是吗?怎么可能?扩展的企业培训就是答案。在整个董事会中,这家咖啡店的所有员工都经过培训,使用相同的成分以同样的方式制作摩卡咖啡。结果是一致的产品和服务,更重要的是,客户满意。


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什么是最适合您的组织?扩展的企业培训员工培训具有鲜明的特点和差异。

 

焦点

扩展的企业培训主要侧重于培训人员的产品,销售和服务。理解这一点的最好方法是采用特许经营模式:

特许人:整体拱形所有者或控制者

加盟商:特许人拥有开展业务的权利。

特许经营权:根据特许人的明确指导提供产品或服务的权利。

回到咖啡店的比喻,重点是确保所有咖啡师都能在新的焦糖摩卡上进行正确的培训而不是咖啡师的职业发展。

员工培训侧重于员工合规培训或员工职业发展。


经理

扩展的企业培训由员工关系经理或基于角色的经理管理。例如,特许经营权所有者将监督和管理课程注册和表现。

员工培训通常由人力资源部门经理管理。


成分

在扩展的企业培训中,学生不必知道或识别。(该员工是知名的;学生不是。)例如,特许经营者可能想要在所有咖啡店制作“摩卡咖啡”的步骤上开设新课程。特许经营者(不一定)不知道有名的咖啡师。

在员工培训中,学生被定义为员工; 因此,雇主都知道所有雇员。


激励

根据研究分析,扩展学习和员工绩效之间存在很强的相关性。另一方面,事实证明,使用激励措施对员工培训和绩效的影响较小。

与激励计划或认证相关的扩展企业培训:奖励咖啡师的激励系统每个月每100杯他们出售的“每月咖啡”额外25元将鼓励他们向顾客提供当月的咖啡。

员工培训通常与年度绩效评估相关联。


位置报告关系

在扩展的企业培训中,不一定知道。一家咖啡店的经理可能是另一家咖啡店的咖啡师,因此他们的位置不易识别。

员工培训通常通过传统的业务结构具有直接的报告层次结构:员工,经理,董事,副总裁,总裁。


角色

扩展的企业培训与网络有多种关系。咖啡师可以在一个特许经营中全职工作,并在周末在同一组织内的另一个地点工作几个小时。因此,在多个组织中拥有多个配置文件对于咖啡师在任何特定咖啡店所代表的角色要求至关重要。

员工培训通常在一个组织中具有一个角色。平面设计师周末也不是推销员。


内容

扩展的企业培训需要通过文献,社交媒体等向员工通报他们的产品和服务。向所有员工提供信息以正确运营特许经营权至关重要。

员工培训主要是人力资源政策内容,如休假,计时,非敌对工作。环境。


业务的核心

扩展的企业培训培训人们去做公司主要目标的核心或必要条件。他们在互动如何实现使命方面有着非常独特的实践。培训的重点是产品或公司的使命。例如,卖咖啡。

员工培训不一定是组织存在的核心原因。培训通常侧重于员工的职业生涯。一个例子是让所有管理人员接受性骚扰培训,以防止恶劣的工作环境。


扩展企业培训或员工培训?底线很简单:您是在传统的正常商业模式中培训员工,还是您的商业模式更多地反映了扩展企业或特许经营模式?


一统教育是扩展企业培训方面的专家。在特许经营,制造,保险和金融服务领域拥有超过15年的培训实践经验。一统教育主要采用针对性教育培训模式,致力于满足各大企业的培训需求。


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