战略入职 - 帮助新员工归属并取得成果

 新闻资讯     |      2018-07-20 13:49 | 浏览:

当新员工选择你的公司时,这对他和你来说都是一件大事。这是个人的。他们没有什么比拥有更多的东西 - 适应,理解他们的角色,学习,并立即为组织创造价值。

 

为何正确入职这么重要?

 

部分是实用的 - 招聘是昂贵的。根据美相关的数据,更换费用是每个职位持有人第一年收入的30%。20%的员工流失发生在就业的前90天。

 

但最大的是对业务成果的影响。敬业的员工更有礼貌,更富有成效; 他们更加适应客户的需求; 他们更注重流程,标准和系统。综合起来,高度参与的业务部门的行为导致盈利能力提高21%。

 

转变为战略性入职流程可以改变游戏,但它需要一种新的方法:

 

一、评估您的计划。

1.您的外部品牌在整个招聘和入职流程中的表现如何?2.您的入职旅程有多远?30天或更长时间?3.您如何使员工与组织目标保持一致?4.您如何评估生产时间?5.您能否证明您的人员计划对领导的影响?

 

 

二、制定战略方针。

当每个员工都与业务战略保持一致时,它会带来更好的业务成果。您的战略入职计划通过持续的有意义的时刻之旅来支持这一点,这些时刻确定了工作范围和绩效期望并与业务目标相关联。

 

三、创建一个顶级入职社群。

一个个性化,信息丰富的新员工社群可以加快归属感,了解文化等等。这是一个8个步骤的清单:

1.创建目标2.审核员工受众3.有效组织信息4.强调您的文化特点5.个性化信息6.询问经理的想法7.建立反馈机制8.寻找灵活的技术

 

四、管理员工转换。

转移:提供有关新办公室,新团队等的信息。

促销:提供新角色的政策和程序,并自动提醒IT或办公人员订购服务。

合并和收购:介绍文化和政策,提供问题渠道,并以电子方式签署协议。

离职:通过提供信息和启动内部退出流程来创造良好意愿。

 

五、构建投资回报率和业务案例。

这包括查看:

每年处理的员工人数

“快速退出”和营业额的成本

生产和处理员工材料的成本节省

物流跟踪和员工文档收集节省时间


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其他商业案例提示:

1.收集有关入职时出错的故事,以强调变革的必要性。

2.确定类似规模和复杂程度的入职培训计划,以便进行比较。

3.收集有关完全熟练程度的数据,并要求CFO在其上加上一元价值。建议一位经理“冠军”的小飞行员。

5.跟踪参与入职培训的新员工与未参加入职培训的新员工的大量工作。

从这5个基本要素开始,您将体验战略入职的巨大成功。



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