成功的企业管理培训项目的4个技巧

 新闻资讯     |      2018-07-21 13:41 | 浏览:

如果你已经为你的员工提供了一个成功的人才发展或培训计划,并希望为你的经理创建类似的东西,那么这篇文章就适合你。如果你想通过培训经理开始你的第一个企业人才发展和电子教学计划,那么这篇文章也适合你。

 

在这两种情况下,你都需要了解一个小秘密:培训经理与培训普通员工不同。你需要以不同方式处理每个案例。

 

为什么会这样,为了为你的企业创建成功的企业管理培训计划,你应该如何进行?你必须继续阅读才能找到答案。


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1.经理和普通员工有不同的角色

将经理视为对其他员工有权力的员工可能很诱人。而且,从某种意义上说,这是事实,但它错过了作为经理的重要属性。

 

普通员工执行一项或多项特定任务。 经理分配并协调这些任务以及执行这些任务的员工。

 

换句话说,一个普通员工关心做X,Y,Z,而经理关心的是确定X,Y,Z应该是什么(考虑到公司的目标),谁应该做,无论他们是否有效,最后,X,Y,Z为公司带来了什么价值。

 

普通员工需要接受与其工作职能狭隘相关的特定技能或技能组的培训(例如,做电话支持,编程,会计,在装配线上工作等),经理需要培训技能业务发展和领导力,范围更广。

 

因此,不要将你的企业管理培训限制为管理者的琐事,而是将其扩展到包括领导力培训和人员技能。这引出了我们的第二点......

 

2.关注员工在企业管理培训中的技能

与人打交道,激励和组织他们是成为经理的一半工作(另一半是了解业务目标和市场策略)。

 

事实上,这就是为什么我们经常看到成功的管理者和领导从一个行业跳到另一个行业的原因。发生这种情况的原因并不是因为他们熟悉所有这些行业所涉及的内部运作和技术。相反,这是因为他们擅长管理人员并具备出色的社交技能。至于其他人,他们可以在工作中学习。

 

3.避免绒毛

而且,我觉得所有这些抽象的方法论,“激励”的琐事等都是很多企业培训和发展计划 似乎都要注意的。

 

如果你希望在管理培训中获得所有抽象和哲学,请在程序的开头或结尾(简要地)进行,并将其从你的系统中删除。然而,该计划的核心应该集中在具体的技能和建议,以及你的经理可以联系到的实际案例,并从中吸取宝贵的经验教训。

 

更好的是,让你公司过去的管理成功和错误成为课程的一部分。毕竟,没有任何企业管理培训示例比你公司自己的公司过去更适合你的经理。

 

当然,要让它变得机智,这样你就不会因为错误而羞辱管理者,而是利用这些例子作为培训材料,让他们剖析并试图了解哪里出了问题,哪些可以做得更好。

 

同样,在你的企业培训课程中展示相关的,基于真实世界的场景,并让你的经理建议可能的方法。而且,由于管理人员通常比大多数低级别员工更具竞争力(毕竟,这就是他们成为管理者的方式)可能会投入一些游戏化 因素来增加参与度并提升竞争力。

 

请记住,只是一些微妙的游戏化元素可以创造奇迹。

 

4.让经理参与员工培训

这个建议似乎有点违反直觉。如何让经理参与员工培训可以改善他们作为管理者?

 

让你的经理参与员工培训(例如,通过撰写一些课程,检查员工培训进度,调查他们面临的困难等),将使他们理解(并希望了解)他们的员工实际做得更多。

 

它还将告知他们员工在工作中遇到哪些困难,甚至可以帮助他们找到缓解这些困难或改善某些任务处理方式的方法。

 

更重要的是,员工培训不仅仅是关于特定技能,而且首先是关于有效的工作流程, 并且帮助设计和改进后者是管理者的一大部分责任。

 

更好的是,你应该将你的培训材料简洁,简单,经验教训直截了当,避免过分,过多的解释或与你的行业或行业无直接关系的信息。你应该总是努力做到这一点,显然,当你的学习者受到严格的时间限制时,就像管理者通常那样。

 

在这篇文章中,我们了解了一统教育为你的企业创建成功的管理培训计划的几种方法,强调管理培训与常规员工培训的不同方式。另一方面,管理培训仍在培训中。因此你对有效企业培训的所有知识仍然适用。



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