为什么企业员工培训至关重要

 新闻资讯     |      2018-07-30 13:37 | 浏览:

几乎每个建立公司的领导者都明白企业员工是最重要的资产。适当运营的初创企业非常重视招聘和面试过程,以建立自己的人才基础。企业员工培训至关重要主要围绕四个核心原因:

 

1.   生产力

我们经常看到创业公司仔细统计他们筛选了多少候选人,有多少候选人参加了完整的面试过程以及他们雇用了多少人。所有这些统计数据都很有意思,但缺少最重要的统计数据:他们添加了多少完全高效的员工?由于未能衡量实现目标的进展,他们忽略了培训的价值。如果他们衡量生产力,他们可能会惊恐地发现招聘,招聘和整合方面的所有投资都会浪费掉。即使他们意识到新员工的低生产率,大多数CEO都认为他们没有时间投资培训。有专人做了数学计算,并表明情况正好相反:

 

简单来说,培训是管理者可以执行的最高杠杆活动之一。考虑一下您为部门成员举办一系列四场讲座的可能性。让我们依靠三个小时的准备时间 - 每个小时的课程时间 - 总共12个小时的工作。假设你班上有十个学生。明年,他们将为您的组织工作总共约两万小时。如果您的培训工作使您的下属绩效提高1%,那么您的公司将因为您的12小时支出而获得相当于200小时的工作。

 

2. 绩效管理

当人们采访经理时,他们经常会问:你有没有解雇过任何人?或者你解雇了多少人?或者你会怎么解雇某人?这些都是很好的问题,但通常正确的问题是没有被问到的问题:当你解雇这个人时,你怎么知道这个员工既理解了工作的期望又错过了他们?最好的答案是,经理在培训员工完成工作时明确设定了期望。如果您不培训您的员工,您就没有建立绩效管理的基础。因此,贵公司的绩效管理将是草率和不一致的。

 

3.产品质量

通常,创始人创办公司的愿景是优雅,美观的产品架构,这些架构将解决他们在以前的工作中被迫处理的许多令人讨厌的问题。然后,随着他们公司的成功,他们发现他们美丽的产品架构已经变成了弗兰肯斯坦。这是怎么发生的?由于成功推动了快速聘用新工程师的需求,公司忽视了正确培训新工程师。在为工程师分配任务时,他们会找出如何尽可能完成任务。这通常意味着复制架构中的现有设施,这会导致用户体验,性能问题和一般混乱的不一致。你认为培训很昂贵。

 

4. 员工保留

人们辞职的主要原因有两个:

 

1.他们讨厌他们的经理 - 通常,员工对缺乏指导,职业发展和他们收到的反馈感到震惊。

 

2.他们没有学到任何东西 - 公司没有投资于员工。


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一个出色的培训计划可以解决这两个问题。

 

你应该先做什么?

 

最好的起点是与员工最相关的主题:他们完成工作所需的知识和技能。称之为功能训练 。功能培训可以简单到培训新员工对您的期望(参见优秀产品经理/不良产品经理),以及像多周工程训练营一样复杂,以使新员工完全掌握所有您产品的历史建筑细微差别。培训课程应根据具体工作量身定制。如果你尝试更复杂的课程,一定要争取团队中最好的专家和经理。作为一个愉快的副作用,这种努力将比建立一个强大的,积极的公司文化做出更多努力,而不是100个文化建设战略性场外会议。

 

公司培训计划的另一个重要组成部分是管理培训。管理培训是开始为您的管理团队设定期望的最佳场所。您是否希望他们与员工定期举行1:1的比赛?您是否希望他们提供绩效反馈?你期望他们训练他们的人吗?您是否希望他们与团队达成目标?如果你这样做,那么你最好告诉他们,因为科技公司管理最先进的技术非常差。一旦你设定了期望,就已经定义了下一套管理课程; 他们是教你的经理 如何 做你期望的事情的课程…

 

一旦你有管理培训和技能培训,还有其他机会。建立一家公司的好处之一就是你可以聘请的人才。带上你最好的人,并鼓励他们分享他们最发达的技能。谈判,面试,财务等主题的培训将提高您公司在这些领域的能力,并提高员工士气。企业员工培训也可以成为获得精英水平的员工的荣誉徽章。



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