领导力教你做一个优秀的Leader

 新闻资讯     |      2018-06-09 15:58 | 浏览:

一个好的团队自然少不了一个有胆识魄力、目标清晰的领导者。而一个领导者不仅要具备过硬的专业素养和专业知识还要有强大的心理素质和运筹帷幄的领导力。广州一统教育推荐。

领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。


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领导力的主要类型包括哪些?

1.变革型和交易型领导力

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。

2.愿景型领导力

愿景型领导力的重点不在领导者对追随者的关怀与支持,而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。愿景型领导者行为不仅旨在激发追随者动机,还出于构建组织文化目的。

3.安全型领导力

安全领导是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程。安全领导力有3个组成要素,即安全指导、安全关心和安全控制。

4.无形领导力

在西方,“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。

那要怎么样才能提高我的领导力呢?广州一统教育为您解答。

1.使用恰当的领导力。高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点,员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工,而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层,成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

2.关注正确目标和远景。每个企业都很关注客户和员工的满意度。领导者懂得要获得成功,必须为员工创造一种积极向上的工作环境,从而通过员工实现高品质的客户服务,最终带来财务盈利。

3.善待员工,创造积极工作环境。如果领导者不善待员工,怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划,让他们知道实现目标的责任,良好的行为标准是怎样的。然后,领导者就要给予员工恰当的指导和支持,来帮助他们实现目标。

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