MTP中层管理技能你OUT了吗

 新闻资讯     |      2018-06-09 15:57 | 浏览:

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。


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有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳......


 针对各种问题,一统教育提出以下几点心得:

1.要精确个人定位,明确角色的个人转变。在上级面前,我们是配角,要全力支持上级的决策;在下属面前,我们是主解,就要承担主要责任,多给下属支持与鼓励。找准了自己在公司中的定位,我们才能更好的做好本职工作。


2.要有明确的时间观念。明确自己长久方向或目标是什么,切合实际,不异想天开;利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标;任何事情,争取一开始就要把它做好,能一次做完的事情尽量一次做完,绝不拖拉,反复做同一件事情最浪费时间。


3.需提高有效的沟通能力。掌握沟通的技巧是必备的条件,与服务对象建立顺畅愉悦的沟通,能树立企业和个人的形象从而更顺利的展开余下的工作,沟通已经成为我们工作中重要的一部分。沟通可以解除误会,沟通可以达成合作,沟通可以促进工作,沟通可以带来收获。然而,沟通并不是那么简单。沟通也需要技巧,往上沟通要有“胆”——胆识,往下沟通要有“心”——心情,水平沟通要有“肺”——肺腑之言。


 未来的工作中我们还会遇到这样或那样的困难,但我相信有公司各级领导的关怀和正确引导,有我们自己的不懈努力,任何困难我们都会克服,我们一定能将自己的工作做得更加出色!


一统教育——一心一意,量身定制。


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