课程背景:
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。管理者想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语,无法落地生根,从员工到中基层干部都是被动式应付高层管理者,更严重的是都在应付老总一个人。
所以,要提升管理执行力,除了完善监管系统外,更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力,对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠管理者的明确自身的职能职责、角色转变、业绩管理、正确的工作方法、有效的沟通能力、资料总结报告能力、对下属的指导激励能力、执行能力、异常处理能力等,才是将被动状态转变为主动状态的捷径,也是最有效的方法。
培训对于很多企业来说是个技术活,课堂枯燥乏味,令人沉沉欲睡!
有没有一个快乐好玩的培训课堂呢?
有没有一个直观体验的培训课堂呢?
有没有一个现场即学即用的课堂呢?
有没有把现场直接带入教室的课堂呢?
有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的培训课堂呢?
有,那就是郭峰民老师的课程,来吧,全程参与刺激紧张的角逐大赛即将开始。。。。。。。
课程收益:
1、理解领导力的真正精髓内涵
2、掌握工作计划总结基本要领
3、学会高效沟通三种表达方式
4、掌握建立有效激励关键指标
5、领会具备发现问题基本意识
6、学会解决问题思维步骤工具
7、掌握团队领导工作核心技能
课程时间:
2天共计12小时
课程形式:
讲授法,体验法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法等
课程大纲:
第一讲:卓越领导五大行为
1、领导力的内涵解析
2、红军长征看领导力
3、五大行为十大使命
4、劫匪抢银行案例论
5、上下同欲其利断金
6、责任担当胜于感恩
7、铸造企业成就个人
8、运筹帷幄计划展开
9、有效激励关键指标
10、时间管理二八分配
11、时间分配落地表格
12、持续精进PDCA
13、现场体验实战演练
第二讲:问题思维追根究底
1、明确问题思维法
2、不断制造问题法
3、解决问题八步法
4、追根究底真因法
5、制定对策改善法
6、现场实战演练法
第三讲:高效协作重在沟通
1、游戏体验无声沟通
2、沟通本质就是说服
3、创造机会相互聆听
4、管理EQ高效沟通
5、公众演讲展现魅力
6、说服表达三种模式
7、环境人数话题不同
8、人格模式察言观色
9、刘备张飞兴亡关键
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