《强管理,增效率》

 企业内训     |      2019-02-24 22:02 | 浏览:

课程背景:

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。管理者想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语,无法落地生根,从员工到中基层干部都是被动式应付高层管理者,更严重的是都在应付老总一个人。


所以,要提升管理执行力,除了完善监管系统外,更重要的是要不断提升管理干部的问题意识能力和问题解决能力,对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠管理者的明确自身的职能职责、角色转变、业绩管理、正确的工作方法、有效的沟通能力、资料总结报告能力、对下属的指导激励能力、执行能力、异常处理能力等,才是将被动状态转变为主动状态的捷径,也是最有效的方法。


培训对于很多企业来说是个技术活,课堂枯燥乏味,令人沉沉欲睡!

有没有一个快乐好玩的培训课堂呢?

有没有一个直观体验的培训课堂呢?

有没有一个现场即学即用的课堂呢?

有没有把现场直接带入教室的课堂呢?

有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的培训课堂呢?

有,那就是郭峰民老师的课程,来吧,全程参与刺激紧张的角逐大赛即将开始。。。。。。。



课程收益:

1、理解领导力的真正精髓内涵 

2、掌握工作计划总结基本要领

3、学会高效沟通三种表达方式 

4、掌握建立有效激励关键指标

5、领会具备发现问题基本意识

6、学会解决问题思维步骤工具

7、掌握团队领导工作核心技能


课程时间:

2天共计12小时


课程形式:

讲授法,体验法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法等


课程大纲:

第一讲:卓越领导五大行为

1、领导力的内涵解析

2、红军长征看领导力

3、五大行为十大使命

4、劫匪抢银行案例论

5、上下同欲其利断金

6、责任担当胜于感恩

7、铸造企业成就个人

8、运筹帷幄计划展开

9、有效激励关键指标

10、时间管理二八分配

11、时间分配落地表格

12、持续精进PDCA

13、现场体验实战演练


第二讲:问题思维追根究底

1、明确问题思维法

2、不断制造问题法

3、解决问题八步法

4、追根究底真因法

5、制定对策改善法

6、现场实战演练法


第三讲:高效协作重在沟通

1、游戏体验无声沟通

2、沟通本质就是说服

3、创造机会相互聆听

4、管理EQ高效沟通

5、公众演讲展现魅力

6、说服表达三种模式

7、环境人数话题不同

8、人格模式察言观色

9、刘备张飞兴亡关键


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