打造高绩效人才课程简介

 企业内训     |      2019-02-24 22:01 | 浏览:

课程背景:

在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,企业还需要建立完善的人才管理体系。


21世纪将是中国的世纪,作为企业中的领导者,面临经营环境重重的挑战,唯有秉承:“人力资源领先战略”才能够在当前复杂多变的经营和环境环境中生存下来,进而取得良好的发展。


作为企业的领导力者,或者团队/部门的领导者,是否面临:

如何打造打造一支高绩效的人才团队?

如何建立人才吸引和人才培养的机制?

如何激励人的内在的活力和创造能力?

如何持续的培训个人与团队专业能力?

如何领导人才走向卓越创造人力价值?


组织中领导者,要想做好企业内训,打造高绩效团队,首先认识团队中的个体:人的价值,管理学大师彼得德鲁克曾指出:人是企业最有价值的资产,让领导者深刻认识:“人”更能决定一个企业的生存和发展,“人”成为这个时代进步的主导力量甚至是决定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、华为的员工持股计划、海尔的人单合一、苏宁的事业经理人、万科的事业合伙人计划等激励手段。


在这个时代,人靠知识、能力、智慧对企业价值的创造起到主导甚至决定性的作用,“人”的价值已成为衡量企业整体竞争力的标准,所以作为领导者必须具备:领导角色与认知、面试选拔人才、高效工作任务分配、团队成员培育计划、团队成员绩效管理,激励团队人心策略,助推团队业绩突破和打造高绩效团队。


课程收益:

1:提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。

2:学会团队精准的人才招募与面试的工具。

3:培养团队成员快速成长与能力提升的方法。

4:实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。

5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。

6:管理者能够进行组中的人才盘点与评估。

7:提升人力资源管理者的选用育留的能力。

8:打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。

9:降低组织内核心人才流失,保留发展人才。

10:构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。


课程特色:

1.角色扮演:扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。

2.沙盘模拟人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

3.人才工具:掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队,绩效管理。

4.打破传统:让学员成为课堂的主角,

让学员在快乐趣味中学习,

让学员在刺激的角逐赛中学习,

让学员在真实的工作场景中领悟,

让学员在实操动手动脑中掌握工具。


课程对象:

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者。


课程课时:

1天版6-8小时  两天版6-14小时。


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