精益生产的两大支柱!

 常见问题     |      2019-02-21 20:36 | 浏览:

企业想要实施精益生产,那么对于精益生产的两大支柱,就必须要了解。广州精益生产咨询公司一统教育指出,精益生产的两大指出分别是准时化生产和自动化生产。


精益生产方式


下面,一统教育将重点围绕准时化生产和自动化生产来介绍。


一、准时化生产:

准时化生产(JUST IN TIME)是指在各工序间的供给能够作到“在必要的时间内只生产必要的东西及必要的量”,还可以说以需求与供给关系为原理的,是生产管理的一种理想状态。


借此可以消除在各制造工序间存在的多余的东西,使浪费、不合理、不均衡彻底消失掉,因而可以显著的提高生产效率。


不管是汽车还是其它生产制造商品,其过程工艺繁杂,这时候要是能做到一丝不乱的做到准时生产,而不变更生产计划来满足生产量的及时需求,在实际的制造过程中是很难做到的。


二、自动化生产:

在制造业中,机械的性能和效率更加智能和高速。只要发生异常,例如加入不同的材料,损坏机械设备或模具,过多的材料组件,螺钉等,一旦出现有缺陷的产品,它们最终会导致一堆有缺陷的产品。


设备或模具的损坏,有缺陷的产品的输出可以说是劳动效率低,设备肯定会失效,并且不能让缺陷产品被生产,那么必须安排现场或设备维修人员照看设备。在这样的自动装置中,没有可以判断,防止产生缺陷产品或设备故障的控制系统。即使有这样的自动化,它的效率也一定不好。


关于自动化或自动化的概念,不仅是技术人员的责任,而且管理者和监督者都应对智慧,共同推动自动化的实践。自动化的想法也被考虑应用于手工作业的装配线。


过去,当有缺陷的产品出现时,生产线没有立即停止并继续流动,并且长期变得不健康。组装好的发动机离开装配线后,只能由检查或维护人员完成,这与自动机械管理员相同。这样,就无法实现自动化的思想。


因此,从标准工作开始,一旦生产线出现异常,生产线立即停止。一旦生产线停止,经理和主管将消除停工的原因,改进并将其纳入标准工作。经过这样的反复修改,可以制造出高质量,低价格的产品。最终目标不是停止生产线。


一统教育总结:精益生产中的准时化主要是可以让各生产环节能够按时、准时生产,避免过程中的一些浪费;自动化生产不是指狭隘的生产机器自动化,而是可以在机器运转或者工人工作当中,遇到问题可以及时止损的方式。


上一篇:如何做好精益生产工作?
下一篇:车间精益生产心得体会