精益生产五大原则

 常见问题     |      2019-02-21 20:57 | 浏览:

企业或者工厂在进行精益生产中,我们可以经常听到精益生产七大浪费、精益生产五大原则等,那么之前有介绍到七大浪费,今天一统教育在说说五大原则是哪些。


精益生产五大原则


1、价值观

精益生产中认为企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益生产的思想重新定义了价值观与现代企业原则,它同传统的制造思想,即主观高效率地大量制造既定产品向用户推销,是完全对立的。


2、价值流

价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费,真的为客户创造价值,并去除不能创造价值的步骤。企业要真正做到“以价值流为中心”,必须树立以下管理理念:


⑴顾客至上是在竞争激烈的买方市场中必然的选择。企业不能主观的臆断顾客的需求,只能“从顾客的立场确定产品的价值”。


⑵不断改善、消除企业价值流中存在的许许多多浪费,提炼出高质量、高效率和低成本的精益的价值流,打败竞争对手,为顾客创造最大的价值,赢得顾客的青睐。 


3、流动

精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量生产经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。


精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产的话,我们的工作几乎总能完成得更为精确有效”。


4、拉动

精益生产体现出“拉动”的四位方式,层层拉动,即形成了一整套环环相扣并完全围绕最终目标的系统解决方案。拉动就是按客户的需求投入和产出,使客户精确地在他们需要的期间内得到需要的东西。拉动减少了大量的库存和现场在制品,大量的压缩了提前期。


5、尽善尽美

精益思想定义企业的基本目标是:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。精益制造的目标是“通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值”。


所以我们可以归纳精益生产五大原则分别是:价值观、价值流、流动、拉动、尽善尽美。


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