阿米巴管理模式优缺点!

 常见问题     |      2019-03-19 20:49 | 浏览:

在实行阿米巴经营模式之前,我们应该认真的了解关于阿米巴管理模式的优缺点。


对于阿米巴经营模式的风靡,以及企业管理对稻盛和夫先生经营哲学的赞誉,我们不应该盲目追从,一统教育企业内训公司就给大家讲讲阿米巴管理模式的优缺点。


阿米巴管理模式优点:


1.权力下放,让员工实行自我管理,以激发员工积极性。

当企业成长到一定规模以后,一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。


因此,将权力下放,就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放?以何为标准下放?下放后的考核如何进行?这些都是困扰每一位企业家的问题所在。


而阿米巴则是通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后,分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性,从而使“大象”也可以跳起舞来。


2.稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来

传统会计一般采取的是期间会计,即以月度,或季度,甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。


相反,如果每天工作结束时,都能马上知道这一天的成果是多少?是进步了还是退步了?哪里还存在着问题?就会当时进行反省,并制定出第二天如何做得更好的计划。


3.阿米巴的会计结果可以直接与公司财务挂钩

每个阿米巴的会计结果合计起来,就等于公司整体的经营成绩。能做到这一步,实在不得不让人感叹稻盛先生的大智慧。


阿米巴管理模式弊端:


1.易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争

大家都知道,企业内部要以和为贵,适当的竞争可以激发大家的斗志,更好的促进企业发展。


而恶性竞争,则容易破坏内部团结,阿米巴管理模式则更倾向于内部的强烈竞争,因为它以业绩为主。


稻盛和夫先生不断宣传“大爱”的经营哲学,从而解决这一问题。那么遇到无法解决这一问题的企业呢?又该如何解决?


2.阿米巴管理模式需要企业有一定的基础能力

并不是每个企业都是和执行阿米巴管理模式的,特别是些小企业。


因为执行过程中,对数字是非常敏感的,这里可以说明:企业是否可以用数字进行可视化操作;员工是否可以严格按照要求如实、准确的记录每天的数字?


这两个问题是执行阿米巴管理模式的前提条件。


综合上述,阿米巴不失为一个优秀的经验管理模式,但想要执行就要清楚的了解可能遇到的问题,这里推荐大家可以咨询我们的客服进行更详细的介绍,或者是采用我们对阿米巴模式企业内训的课程。


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