沙盘模拟最佳经营方案

 常见问题     |      2019-04-02 20:53 | 浏览:

说起哪种方案是沙盘模拟最佳经营方案?一统认为,没有哪一个方案是最佳经营方案,适合自己的就是最佳的。


沙盘模拟最佳经营方案


可能我本身比较中庸,所以在打沙盘的时候,采用的经营方案都是比较偏中庸的方案,首先能够保证自己生存,在生存的基础上蚕食别人。因此,拿出单个比赛来看,我没有哪一场比赛有出彩的地方,当然也没有出丑的地方。每场比赛都是第三名上下,但是,沙盘不是一场定胜负,几场比赛下来,我的综合排名是全校第一,就是因为我没有一场比赛是以破产结束的。


我打的最好的一场比赛是第二名,最后一年结束时,第三名和第四名的总资产加起来也赶不上我,但是,我加上第三、四名的总资产也才刚刚和第一名持平。那是不是那一场比赛第一名的经营方案就是最佳方案呢?我可以百分之百的告诉你,绝对不是。因为他们那支队伍的经营方案,前期破产了,通过融资以及抢订单时的机缘巧合才得以翻身。他们的那套方案,从练习赛到正式比赛共使用了5次,其中4次都在前期破产了,仅有一次活到了最后,还是勉强支撑,4次破产当中也仅有一次翻了身。


所以,那套方案需要CEO有极大地魄力,在此前提下还要出现合适的订单,并能抢到手,才能一飞冲天,一旦在资金链最脆弱的那一年没有出现合适的订单,或者没有抢到合适的订单,公司会在瞬间破产,没有挽回的余地。


简单说一下我的经营方案:买厂房,走低端路线,两柔两自建线,分散投广告,不勉强争夺好的订单席位,后期大量生产产品,薄利多销。因为是走的低端路线,又有柔性线,再加上广告投放分散,所以,只要我们保证每个市场都有订单即可,并不一定需要强大单或者高利润单子,所以也不必要求太靠前的订单席位。


最后说一点,我喜欢赛前做预算。虽然我说过,ERP不可能通过预算来实现最终经营方案的确定。因为,预算最多只能算到第三年,再往后会因为前期一些微小的不确定性无限放大而变的不可知甚至不可控。但是我喜欢做预算,因为只要我活过了前期,将没有任何一种情况会使我破产,没有任何一个对手可以打到我,这就是我认为的沙盘模拟最佳经营方案。


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