精益生产的两大支柱是什么?

 常见问题     |      2019-07-28 12:20 | 浏览:

我们常常在生产过程中提到的生产管理体系——精益生产,直到今天依然被使用着,目前仍然在不断演化发展当中。在多年的发展中,它慢慢的从过去关注生产现场的经营方法,转变为涉及的诸多层面的企业经营管理来。


这些范围包括库存控制、设备资源和人力资源管理、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、市场开发及销售管理、产品生命周期管理、质量管理等。关于精益生产的两大支柱,你了解是什么吗?今天给大家说一下这两方面的内容。


说到精益生产的两大支柱准确来说就是准时化和自动化。


一家优秀的企业需要的是科技带动,而且在管理上要有时效性,所以“准时化”是企业精益生产中最重要的一个要素,很多专家都称这种生产为准时生产方式,这个准时是需要有大量的科学技术在里面进行渗透,因为准时化生产精确到了每个零件的生产时间还精确到了每个时间段内的生产效益。


所以这种生产的要求都是非常高的,在整个生产过程中不能出现一点失误,需要有自动化来做基础,也不能出现无效的劳动和生产,进一步降低生产成本。


自动化生产时精益生产的另一个非常重要的条件,只有将精益生产中的自动化运用进来,才能真正的实现精益生产,因为自动化体现的是科技的运用,同时还能体现出人在生产过程中的自动化行为,也就是运用科学的管理经验和方法,让众多的生产者拥有自觉性,产生主人翁意识,自觉地参与到生产中来,实现两个自动化就是非常重要的,是科技和人文的高度结合。


从而能够提升生产效率和产品的合格率。只有将这两种因素运用到生产当中,才能极大地提升生产效益,才能实现精益生产,这就是精益生产的两大支柱,也是一家企业能够取得成绩的重要管理方法,所以企业在生产过程中一定要将这二者运用到生产当中。


精益生产的两大支柱是精益生产能够取得高效生产和高品质产品的重要原因,了解这两大支柱也能够帮助我们加深对精益生产的理解和使用。


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