精益生产培训之工程管理具体包括哪些管理？
进度管理：根据计划掌握生产制度滞后情况，并力图恢复；
日程管理：掌握外购等已交货情况、调整企业内作业分配；
工程正常化：恢复异常情况及故障；
现货管理：对材料和成品所在、数量和状态的掌握；
质量管理：操作规程书等变更管理，根据检查情况确认产品质量；
作业管理：确保作业能率、运转率及安全的操作环境；
设备(机械)和设备工具管理：设备、模具、设备工具的预防和保养。
上一篇：精益生产培训之什么是新工程管理？
下一篇：企业内训之管理层培训何种上司最不受欢迎？
上一篇：精益生产培训之什么是新工程管理？
下一篇：企业内训之管理层培训何种上司最不受欢迎？